吉立严格实行目标管理，在发展中不断增强效益观念，不断完善效益管理模式。公司认为，效益的取得主要源自：开源、节流和工作细节。
    开源是效益的基础。公司在深挖潜力的同时，广开财源，整合资源优势，拓展相关业务，综合利用信息，最大限度地发挥自身的优势。在工作中，充分利用公司的人力资源优势、品牌优势，并把这种优势转化为经济效益。
    成本是节流的关键。把每一个项目、每一项产品的成本预测、成本监控、成本分析都作为工作的重中之重，不敢有丝毫的懈怠和大意。“不积跬步无以致千里．不积细流无以成江海”!在吉立，任何浪费都被看作是最可耻的行为。
    公司强调工作细节的重要性，效益源千细节。公司要求员工的每一个工作细节都尽量做到认真、完美。
    吉立在追求自身效益的同时，从来没有忘记自己的责任。吉立把国家、社会、员工、投资者、合作者的效益同自己的效益紧紧地结合在一起，互惠互利，共同发展，吉立人始终遵循这一原则和立场。公司强调：公司的利益与员工的个人利益紧密相连，水涨才能船高！员工在为公司创造效益的同时，公司也给予每个员工丰厚的回报。吉立坚持依法纳税、扶危济困、赞助公益、以促进经济繁荣与服务社会为己任，把履行社会责任作为自己永恒的追求。